為進一步規(guī)范我公司在建項目施工管理，提升公司項目部成本、質(zhì)量、進度、材料及設(shè)備、揚塵治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全等方面管理水平，加快推進項目建設(shè)，實現(xiàn)項目管理計劃目標(biāo)，根據(jù)公司《工程項目管理辦法》要求，按照公司總體工作安排部署，于2019年7月3日進行第二季度項目考核。
為保證項目考核有序開展，取得實效，公司班子及各部門管理人員成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查內(nèi)容圍繞施工進度、施工安全、內(nèi)業(yè)資料、項目部建設(shè)以及微辦公使用等全方面進行了細(xì)致考核�？己私M成員遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公證、實事求是的開展工作，對發(fā)現(xiàn)的問題給出了細(xì)致建議和明確指導(dǎo)，做到熱情服務(wù)、務(wù)求實效、不走過場�？己朔绞綖閷Ｈ藢ｍ椀姆纸M考察。
通過這次考核增強了各工程項目對項目管理流程的細(xì)節(jié)把控力，明確了整改方向，提高了理解和認(rèn)知，充分體現(xiàn)了統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性，為更好的提升項目管理水平和樹立路通形象打下堅實基礎(chǔ)。